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西宇公司 2026 年工作会暨二届三次职工代表大会顺利召开

2 月 25 日，西宇公司 2026 年工作会暨二届三次职工代表大会顺利召开。全体领导班子成员、职工代表及杨凌核算部负责人参加会议，化建公司财务总监赵伟到会指导。会议由公司党支部书记许红愿主持。

会上，许红愿传达了陕建集团、化建公司2026年工作会议精神，为公司全年工作开展明确了方向、划定了遵循。西宇公司经理杨波作题为《乘势攻坚谋新篇实干争先创佳绩奋力打赢“十五五”开局战》的工作报告。

报告指出，2025 年作为 “十四五”规划收官之年，西宇公司在复杂的市场环境下，全体干部职工凝心聚力、攻坚克难，基本完成了年度各项任务目标。公司荣获省属重点科技型企业称号，科研创新成果丰硕，发明专利、实用新型专利及软件著作权等知识产权数量稳步增长；市场开拓成效显著，中标率稳步提升，成功中标国家管网项目，新领域、新客户拓展实现重要突破；安全质量管控扎实有效，客户回访满意度保持高位；党建工作与生产经营深度融合、互促共进，获化建公司年度先进单位荣誉称号，多名职工获评省级、国家级技术能手，企业凝聚力、行业竞争力与品牌影响力持续增强。

报告明确了2026 年作为“十五五”开局之年的总体工作思路，提出要聚焦市场开拓、项目管理、技术创新、安全质量、人才建设、风险管控六大重点，持续优化市场布局，深化项目管理创新，强化质量安全管控，全力驱动技术创新，夯实人才保障根基，优化内部管控效能，推动公司规模与效益同步增长、质量与安全稳步提升。

化建公司财务总监赵伟对西宇公司“十四五”时期及 2025 年各项工作取得的发展成果给予高度肯定，同时深刻剖析了当前发展面临的问题与挑战。他指出，西宇公司现阶段仍存在市场开拓能力不足，项目履约质量、基础管理、安全环保等方面精细化程度亟待提升等问题。

围绕 2026 年重点工作，赵伟从四个方面作出要求：一是市场布局方面，在稳固西北区域市场和老客户合作关系的基础上，将华北、西南市场列为重点开拓区域，深耕能源化工领域，大力发展焊接培训、热处理等专业技术服务；二是经营管理方面，持续推进精细化管理，深化体制机制改革，严格执行公司各项规章制度，强化合同管理意识，健全完善合规提升体系；三是财务管控方面，狠抓上下游结算确权工作，坚守资金安全底线，靶向发力、加快推进历史欠款清收工作；四是质量安全方面，聚焦高空作业、夜间作业等特殊工况，强化安全管理举措，提升全员风险防范意识，对各类风险做到早识别、早预防，筑牢安全生产坚固防线。五是在党建工作与干部队伍建设方面，全体党员干部要深入学习领会集团和公司的方针政策，确保政策执行不打折扣、不走样；充分发挥党员先锋模范作用，引导全体员工转变发展观念，树立正确价值观，大力弘扬正能量，坚决纠治形式主义、官僚主义；严格执行中央八项规定精神，尤其在资金使用环节要慎之又慎，规范操作流程，切实保障国有资产安全。