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2024

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西宇公司2024年工作会暨二届一次职代会胜利召开


西宇公司2024年工作会暨二届一次职代会胜利召开


       2月6日,西宇公司在杨凌基地召开2024年工作会暨二届一次职代会。西宇公司领导班子成员、项目部及机关部室负责人和职工代表参加会议,陕西化建公司党委委员、工会主席陈哲应邀出席会议。会议由党支部书记许红愿主持。

 


      大会在庄严的国歌声中拉开序幕。党支部书记许红愿传达了陕西化建公司党委书记、董事长高建成在公司十三届一次职工代表大会上的会议精神和总经理李科社作的题为《坚定信心谋发展、铆足赶紧抓落实、为打造百亿化建而努力奋斗》的工作报告。

 


      西宇公司经理杨波代表领导班子作了题为《坚持凝心聚力、强化价值创造、奋力推进公司实现新时代高质量发展》的工作报告。报告全面总结回顾了西宇公司2023年各项工作,客观分析了工作中存在的不足和短板,并对2024年主要工作进行了安排部署。一是合理优化市场布局,深入推进全员经营;二是积极推行项目改革,规范管理降本增效;三是坚持人才第一理念,精准规划提质创效;四是不断强化技术创新,大幅增强竞争优势;五是稳步增强商务意识,全力提升创效能力;六是优化结构守正创新,全力提升创新赋能;七是强化红线底线意识,全力提升安全管控;八是持续改进管理体系,全力提升质量监督;九是加强风险预控管控,完善现代法人治理;十是全面坚持党建引领,塑造公司文明形象。
      会议表彰了2023年度工作业绩突出的先进项目部、机关部门和个人,签订了2024年项目管理目标责任书。
      与会人员围绕会议主题与工作报告等进行讨论,会议审议并通过了西宇公司2023年度《工作报告》《经营业绩考核实施细则》《财务预决算报告》《2024年职工培训计划》和《大会决议》。
      陈哲在讲话中,针对西宇公司2023年存在问题和需进一步提升的工作,提出了五点明确要求。一是要进一步拓宽安全管理标准化覆盖范围和提高标准化工作的标准;二是要坚持经营管理龙头地位的定位,处理好规模和效益的关系;三是要坚持边干边算,拓展商务管理的宽度和深度;四是要加强党支部特色党建,支持指导群团工作顺利开展;五是要加强产业人才队伍建设和班组承包改革,注重和探索独立法人治理有效途径。

 


     

会议号召,2024年实施“十四五”规划攻坚之年,也是百亿化建冲刺之年,全体干部职工要认真学习贯彻公司工作会议精神,以更加坚定的信心、昂扬的斗志、清晰的思路、具体的措施,团结一心,真抓实干,为全面完成2023年各项经济技术指标和管理目标,为公司高质量发展不懈努力奋斗!